Koleksi Perpustakaan

MANAJEMEN EVENT DAN PROYEK

Event merupakan bagian dari suatu proyek yang memang diselenggarakan untuk kepentingan pihak tertentu dan dengan tujuan tertentu. Oleh karena itu dalam manajemen event tidak lepas dengan manajemen proyek. Tidak berbeda jauh dalam pelaksanaan suatu proyek pun terkadang membutuhkan pihak yang memanajemen ketika ada suatu acara yang dibuat dalam sebuah proyek, misalnya seperti peresmian gedung, syukuran selesainya sbeuah proyek maupun acara lainnya. Namun terlepas dari adanya suatu acara pada sebeuah proyek, dalam manajemen proyek pun tidak lepas dari keterbutuhannya pada manajemen event, seperti kebutuhan publikasi, dan kebutuhan sponsorship. Dengan demikian, sekalipun ada beberapa hal yang berbeda antara manajemen event dan proyek, tetapi ada beberapa hal yang saling terkait antara manajemen event dan proyek, salah satunya peran penting Event Organizer (EO) atau penyelenggara sebuah acara. Untuk itu buku ini membahas mengenai manajemen event dan manajemen proyek.

Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik

Manajemen Proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber data yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Semakin maju peradaban manusia, semakin cangih dan kompleks proyek yang dikerjakan dengan melibatkan pengguna sumberdaya dalam bentuk tenaga manusia, material dan dana yang jumlahnya bertambah besar. Diiringi pula dengan semakin ketat kompetisi penyelenggaraan proyek untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga dibutuhkan cara pengelolaan, metoda serta teknik yang paling baik sehingga pengunaan sumber daya benar-benar efektif dan efisien sehingga dibutuhkan manajemen proyek.

PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK

Manajemen proyek adalah suatu ilmu dan seni tentang pengadaan perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing), pengoordinasian (coordinating), dan mengadakan pengawasan (controlling) terhadap suatu objek yaitu orang atau barang untuk mencapai satu tujuan dalam sebuah proyek. Penulis berharap dengan adanya buku ini menjadi bahan kontribusi dalam kajian mengenai Manajemen Proyek.

Dasar Manajemen Desain

Manajemen desain adalah tentang pengelolaan desain. Dalam pengertian yang paling mendasar, manajemen desain adalah tentang mengelola proyek desain, sebagian besar desainer tidak memperhatikan hal-hal mengenai manajemen, hingga mereka dihadapkan kepada posisi yang disebut ‘manajer’ di dalam perusahaan baik itu milik orang lain ataupun perusahaannya sendiri. Tidak ada satu definisi yang disepakati secara universal dari istilah ‘Manajemen Desain’, sama seperti tidak ada definisi ‘desain’ yang disepakati tunggal, atau sebenarnya ‘bisnis’. Saat melihat sifat dari ‘desain’, kata itu sendiri adalah kata benda (hasil), dan kata kerja (aktivitas). Hasil dari proyek desain bisa dilihat pada produk, layanan, interior, bangunan, dan media digital yang kita hadapi dengan setiap hari. Pengelolaan proyek desain ini hanyalah salah satu aspek manajemen perancangan. Kegiatan perancangan adalah proses pemecahan masalah yg berpusat pada orang, yang juga perlu dikelola dan oleh karena itu merupakan aspek lain dari manajemen desain. Praktik manajemen desain terbukti dari berbagai disiplin ilmu seperti produk dan desain layanan, fashion, arsitektur, media, hiburan, periklanan, media digital, dan game design. Selain itu, bagaimana desain dirasakan dan dimanfaatkan di ranah bisnis, rekayasa, teknologi, dan disiplin kreatif sangat bervariasi, dan begitu pula pendekatan yang berbeda terhadap caranya pengelolaan desain sangat dibutuhkan dalam setiap konteks.

Monograf Manajemen Desain

Buku ini menyajikan monograf manajemen desaian tentang faktor keberlanjutan proyek infrastruktur jembatan, sesuai dengan aspek teknikal, ekonomi, sosial, dan lingkungan. Mendukung kesadaran mengenai pentingnya keberlanjutan jembatan bagi kehidupan, apalagi dengan adanya pembangunan beberapa megaproyek infrastruktur yang pesat guna meningkatkan perekonomian dan menurunkan kesenjangan antar daerah yang sulit dijangkau secara geografis. Pendekatan yang dilakuan adalah mobilitas dan aksesibilitas, pergerakan orang dan barang, penyediaan moda transportasi seperti keselamatan dan kenyamanan serta penggunaan angkutan publik. Monograf Manajemen Desain: Faktor Keberlanjutan Proyek Objek Infrastruktur Jembatan ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak.

Manajemen Konstruksi (Proyek Jalan Dan Jembatan)

Dengan adanya buku ajar ini diharapkan dapat lebih memudahkan di dalam memahami materi perkuliahan, khususnya mata kuliah Manajemen Konstruksi, baik bagi pengajar dan mahasiswa. Buku ajar ini disusun berdasarkan beberapa literatur dan pengalaman praktisi di lapangan. Fokus dari manajemen proyek konstruksi di sini adalah mencoba memahami bagaimana mekanisme manajemen pekerjaan konstruksi (jalan maupun jembatan) harus dilakukan, siapa-siapa saja yang terlibat, apa kualifikasinya, apa tanggung jawabnya dan proses utama apa saja yang harus dilalui, agar pekerjaan konstruksi tersebut dapat dilaksanakan sesuai dengan segala persyaratan yang telah disepakati.

Manajemen, edisi 7, jilid 1

Manajemen Proyek: Pembelajaran Kewirausahaan Pemula Berbasis Inkubasi Bisnis

Buku ini tidak hanya berisi konsep manajemen proyek, tetapi juga berfungsi sebagai pedoman untuk melaksanakan sebuah proyek dari awal perencanaan proyek hingga hasil pencapaian dari sebuah proyek. Buku ini juga dilengkapi dengan teknik-teknik analisis manajemen dalam perencanaan dan pengendalian proyek yang dapat diterapkan dalam berbagai konteks (sosial, komersial, skala usaha, dan bentuk lainnya). Kami berharap buku ini dapat memberi kontribusi dan manfaat dalam mengimplementasikan manajemen proyek secara integratif bagi semua kalangan baik itu staf pengajar perguruan tinggi, mahasiswa, peneliti, praktisi manajemen, dan masyarakat umum.

Manajemen Administrasi Perkantoran Modern

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Manajemen Proyek adalah proses pencapaian tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki dalam batasan-batasan yang diberikan, komponen penentu keberhasilan manajemen proyek ditentukan dari tiga hal utama yaitu waktu, cakupan proyek dan anggaran biaya yang dimiliki. Penggunaan teknologi melalui pengembangan perangkat lunak pun menjadi hal utama dalam meningkatkan produktivitas pekerjaan dengan mengoptimalkan penggunaan data dan informasi dalam rangka mencapai efektivitas dan efisiensi pekerjaan. Pada buku ini terdiri dari 7 (tujuh) bab, yaitu : Bab 1 Konsep Manajemen Bab 2 Kerangka Kerja Manajemen Proyek Perangkat Lunak Bab 3 Teknik Estimasi Biaya Bab 4 Dokumen Kontrak Bab 5 Organisasi dan Personal Proyek Bab 6 Evaluasi Progress Proyek Bab 7 Pengendalian Proyek

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek Untuk Proses Pembukaan Hotel

Industri perhotelan di Tiongkok telah memulai kurva paling tinggi dalam pengembangan hotel baru yang tidak pernah dialami dunia sebelumnya. Pada tahun 2039, Tiongkok diharapkan mencapai 9,1 juta kamar hotel, empat kali dari angka saat ini. Pengembangan pada skala ini menghasilkan kedinamisan dan tantangan tertentu. Pengembangan ini akan memerlukan pendekatan manajemen proyek yang telah terbukti dan digunakan secara luas dalam industri lain untuk mengatasi tantangan ini dan meningkatkan keefisiensian dan keefektifan pembukaan hotel baru dalam skala besar. Buku ini mempertimbangkan dengan terperinci perencanaan pembukaan hotel di masa mendatang di Daratan Tiongkok untuk menjelaskan skala permasalahannya. Buku ini menganalisa mengapa pendekatan lama terhadap pembukaan hotel tidak berfungsi secara efisien dan tidak dapat diperkirakan, dan mengapa metodologi manajemen proyek adalah cara terbaik untuk maju. Bagian utama dari buku ini meneliti konsep-konsep manajemen proyek modern untuk menentukan kemungkinan pengorganisasian ulang perusahaan manajemen hotel dan mengembangkan panduan cara pembukaan hotel baru, sehingga bisa menggunakan manajemen proyek untuk pembukaan hotel baru pada skala besar secara efektif dan efisien. Buku ini adalah sebuah dokumen kerja untuk eksekutif hotel senior yang terlibat dalam proyek-proyek pembukaan hotel baru (mereka yang mungkin baru pada suatu daerah dengan pertumbuhan tinggi, baru pada posisi yang terkait dengan proyek pembukaan hotel, dan baru pada bidang manajemen proyek).

MANAJEMEN PROYEK RANTAI KRITIS

Dengan perkembangan tingkat peradaban manusia yang dicapai hingga sekarang, kebutuhan akan fasilitas penunjang untuk berbagai kepentingan manusia juga akan semakin meningkat, bervariasi dan semakin kompleks. Kebutuhan akan fasilitas penunjang dapat berwujud sarana gedung perkantoran, perumahan, perhotelan, konstruksi jalan, bendungan dan irigasi, rumah sakit, bandara, supermarket dan mall serta infrastruktur lainnya. Dalam rangka untuk bisa terealisasinya infrastruktur-infrastruktur tersebut, disamping membutuhkan anggaran, juga memerlukan manajemen pengelolaan waktu serta mutu yang tepat sehingga terwujudnya infrastruktur dapat diterima user (pengguna) dengan baik. Pada kasus lain, kontraktor sebagai unsur pelaksana proyek harus mampu menterjemahkan dengan cukup baik dan teliti berbagai kebutuhan user sehingga akan terjadi keseimbangan pe-menuhan masing-masing kepentingan yang berbeda. User menginginkan dengan biaya anggaran yang telah disediakan akan mendapatkan hasil obyek bangunan/fasilitas yang optimal sesuai dengan spesifikasi dan jadwal waktu yang telah ditentukan. Adapun kontraktor selaku pelaksana, selalu menginginkan adanya keuntungan (profit) dari kegiatan proyek yang dikerjakannya dengan membutuhkan biaya yang hemat (cost underrun) dan waktu penyelesaian yang lebih cepat dari jadwal (schedule underrun).

Manajemen Proyek IT

Proyek adalah rangkaian kegiatan berjangka waktu sementara untuk menghasilkan produk, layanan atau suatu luaran yang unik. Berjalannya proyek selalu melibatkan sumber daya manusia, waktu, biaya, dan material barang/jasa yang saling bergantung dengan keterkaitan kompleks. Terdapat berbagai tim, organisasi, dan sejumlah pihak yang memiliki fungsi dan peran masing-masing dalam penanganan suatu proyek. Beragam risiko, konflik, dan penyimpangan sangat berpotensi muncul selama durasi pengerjaan proyek. Oleh karena itu, suatu proyek memerlukan metode pengelolaan yang tepat sehingga berjalan secara efektif dari segi kualitas serta efisien dari sisi biaya dan waktu. Buku ini menjelaskan tentang seluk-beluk proyek dari mulai definisi dan cakupannya, perencanaan, penanganan risiko, pengorganisasian hingga kriteria manajer proyek yang efektif dan tata cara evaluasi pada penutupan proyek. Diharapkan dengan membaca buku ini, pembaca dapat memperoleh pengetahuan yang cukup tentang tata kelola proyek. Secara khusus, buku ini diperuntukkan bagi para pelajar dan pengajar mata kuliah Manajemen Proyek di perguruan tinggi. Namun demikian, penulis juga berharap agar buku ini dapat memberikan manfaat yang lebih luas bagi siapa saja yang ingin memperoleh wawasan tentang pengelolaan proyek.

Manajemen proyek pengembangan masyarakat

Management of community development projects in Indonesia.

Manajemen proyek pembangunan

Management of development projects in Indonesia.

Semar Mbangun Peradaban: Manajemen Proyek Berbasis Strategi dan Filosofi dalam Pewayangan

SEMAR MBANGUN PERADABAN “Udu mbangun gedung, ning mbangun manungsone. Ora kok perkoro gedung sing magrong-magrong seko mas, jamrud, nanging wong sing ing Negoro ngamarta kui pie ben uripe kebak kanikmatan, pada rukun, tentrem, ayem atine, samat-sinamatan. Yen abot podo dipikul, yen enteng podo dicangking bareng-bareng. Mujudake negoro sing adil, tyas bagyo mulyo, rukun; uripe podo dene neng kahyangan.” – Semar (Semar Mbangun Kahyangan; Ki Seno Nugroho) Indonesia memang sudah 75 tahun merdeka, tetapi dalam hal pembangunan, apakah kita sudah benar-benar mencapai titik kemerdekaan seperti yang diharapkan? Berbagai problematika yang ada, mulai dari ketimpangan pemerataan pembangunan, hingga kisruh mengenai penolakan dan penggusuran, hingga kini masih menjadi PR besar bangsa yang belum terselesaikan. Pembangunan masih menjadi isu primadona yang mendominasi perbincangan di berbagai forum terbuka dan media massa. Sebenarnya, apa masalahnya? Rupa-rupanya, selama ini kita terlalu terfokus pada proyek-proyek pembangunan yang bersifat materiil, dan masih bias pada pentingnya pembangunan spiritual serta moril; pembangunan manusianya. Padahal, dua substansi tersebut tidak kalah pentingnya dalam proyek pembangunan. Maka, kini saatnya kita memberi atensi pada hal fundamentalis tersebut. Ada banyak cara dan strategi yang dapat dilakukan. Namun, selama ini, strategi-strategi dalam proyek manajemen pembangunan sendiri, cenderung mengacu pada literatur barat. Padahal, sebenarnya kita memiliki sebuah local knowledge asli Indonesia yang dapat dijadikan sebagai sumber referensi dalam hal tersebut, yakni wayang. Wayang, sesuai dengan fungsinya sebagai tontonan lan tuntunan, piweling lan piwulang tidak hanya menyajikan hiburan lewat lakon-lakon yang dipertunjukkan, tetapi juga menyuguhkan berbagai nilai-nilai kehidupan yang adi luhung. Nilai-nilai yang sarat akan filosofi serta strategi yang dapat dijadikan sebagai sumber referensi dalam menghadapi berbagai tantangan dan persoalan dalam jagad proyek pembangunan. Salah satu contohnya seperti pitutur Semar yang tersemat di atas tadi, bahwa sekali lagi, “Udu mbangun gedung, ning mbangun manungsone.”

Manajemen Konstruksi Profesional

Buku manajemen proyek yang berjudul Manajemen Konstruksi Profesional merupakan buku karya Bayu Dwi Wismantoro. Penyusunan buku ajar ini ditujukan kepada para mahasiswa yang sedang mempelajari ilmu manajemen konstruksi agar lebih mengenal kegiatan proyek konstruksi dan manajemen proyek konstruksi. Buku Manajemen Konstruksi Profesional membahas tentang proyek konstruksi dimulai dari kegiatan, siklus hidup, jenis-jenisnya, para pelaku yang terlibat, hingga kebutuhan organisasi suatu proyek. Pembahasan diakhiri dengan bagaimana merencanakan anggaran biaya untuk kegiatan proyek konstruksi dengan mengikuti tahapan-tahapannya. Daftar isi buku ini meliputi : Bab I Pengertian Manajemen Konstruksi Bab II Proyek Konstruksi, Jenis-Jenis Proyek, Perilaku Proyek, Dan Organisasi Bab III Studi Kelayakan, Dampak Lingkungan, Dan AMDAL Bab IV Perencanaan Biaya, Analisis Harga Satuan Pekerjaan, Rencana Anggaran Biaya Spesifikasi buku ini meliputi : Kategori : Manajemen Proyek Penulis : Bayu Dwi Wismantoro E-ISBN : 978-623-02-5200-6 Ukuran : 15.5x23 cm Halaman : 55 hlm Tahun Terbit : 2022 Penerbit Deepublish adalah penerbit buku yang memfokuskan penerbitannya dalam bidang pendidikan, terutama pendidikan tinggi (universitas dan sekolah tinggi). Buku ini tersedia juga dalam versi cetak. Dapatkan buku-buku berkualitas dengan pilihan terlengkap hanya di Toko Buku Online Deepublish : penerbitbukudeepublish.com.

Sistem Manajemen Mutu (Pada Proyek Konstruksi)

Mata kuliah Sistem Manajemen Mutu di Program Studi Teknik Sipil sifatnya masih umum, sehingga untuk lebih memberi pemahaman secara spesifik kepada mahasiswa khususnya, maka buku ajar ini saya coba untuk disusun. Dengan adanya buku ajar ini diharapkan dapat lebih memudahkan di dalam memahami materi perkuliahan, khususnya mata kuliah Sistem Manajemen Mutu, baik bagi pengajar dan mahasiswa. Buku ajar ini disusun berdasarkan beberapa literatur dan pengalaman praktisi di lapangan.

Manajemen Proyek Sistem Informasi