ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Bank Nagari Cabang Koto Baru Dharmasraya merupakan salah satu Kantor cabang Bank Nagari yang berperan untuk dapat memberikan kontribusi positif peningkatan pendapatan bagi Bank Nagari di Sumatera Barat. Pendapatan terbesar Bank Nagari Cabang Koto Baru berasal dari kredit konsumtif, dikarenakan selain sumber pembayaran dibayarkan oleh bank nagari, proses pencairan/realisasi tidak rumit. Banyaknya bank pesaing yang mulai mengincar pasar bank nagari seperti kredit pegawai dan pensiun, bank nagari sepatutnya mempersiapkan suatu perencanaan strategis yang efektif dan dapat menjadi pedoman dalam penyaluran kredit dengan memberdayakan kekuatan dan memanfaatkan peluang serta meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman yaitu dengan cara memakai analisis SWOT. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi serta cara meningkatkan pendapatan bank. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa posisi perusahaan berada di kuadran I. Posisi perusahaan di kuadran I dikarenakan nilaifaktor internal sebesar 0.60 dan nilai faktor eksternal sebesar 0.20.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Industri Kecil Menengah (IKM) yang merupakan bagian dari Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), turut merasakan dampak besar terburuknya akibat Pandemi Covid-19.. IKM “Kaika” merupakan salah satu IKM yang ada di Kota Tanjungpinang yang mengalami dampak adanya pandemi ini. Industri yang memproduksi berbagai produk olahan makanan seperti donat kentang, kue kering dan berbagai dessert sudah mulai menjalankan usahanya sejak tahun 2019. Teknik pengumpulan datanya dilakukan melalui wawancara secara langsung kepada pemilik usaha dan melakukan penyebaran kuesioner. Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan dapat memberikan pilihan-pilihan strategi yang dapat dilakukan dalam upaya meningkatkan penjualan produk IKM Kaika pada masa pandemi covid-19. Omset penjualan yang sudah ada sebesar Rp 20.000.000,- diharapkan mampu mencapai target omset perbulan Rp 35.000.000,-. Dengan menggunakan metode SWOT, Matriks IE, EFE dan EFE dapat memberikan pilihan strategi peningkatan penjualan produk yang dapat dijalankan oleh pemilik usaha IKM Kaika. Berdasarkan Matriks IFAS dan Matriks EFAS dari IKM Kaika, diperoleh hasil bahwa nilai skor untuk faktor kekuatan adalah 2,034 dan nilai skor untuk faktor kelemahan adalah 1,197. Sementara itu, berdasarkan Matriks EFAS dari IKM Kaika, jika mengacu pada hasil analisis, IKM Kaika sebaiknya melakukan strategi SO yaitu strategi yang menggunakan kekuatan (strength) untuk memanfaatkan dan memaksimalkan peluang (opportunity) yang ada pada IKM Kaika, sehingga implementasi dari strategi pada IKM Kaika adalah sebagai berikut, Memaksimalkan promosi digital melalui seluruh akun media sosial (fb, ig, tiktok) untuk memperluas pangsa pasar. Digital marketing menjadi strategi pemasaran yang perlu ditingkatkan untuk merambah pangsa pasar luas, meningkatkan desain dan fungsi kemasan, peralatan pendukung produksi agar mampu merambah pangsa pasar yang lebih luas. Desain kemasan menjadi salah satu peran branding produk agar memiliki persepsi khusus dibenak konsumen, menyusun program rutin pada momen spesial dan memberikan pelayanan terbaik untuk setiap konsumen sehingga menjadi media pemasaran melalui WOM (Word of mouth) (S6,O3,O4). Memberikan pengalaman baru dan membahagiakan konsumen berupa menjalin interaksi dengan gimmick-gimmick khusus menjadi daya tarik calon pembeli baru agar menjadi pelanggan IKM Kaika.
