S

Manajemen proyek

Manajemen Proyek

Puji syukur alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan ilmu kepada penulis. Buku yang berjudul “Manajemen Konstruksi” ini penulis susun sebagai buku referensi bagi mahasiswa khususnya dan bagi profesional yang memerlukannya. Buku ini berisi tentang Pendahuluan manajemen Proyek Konstruksi, Organisasi Proyek Konstruksi, Unsur-unsur dalam Proyek konstruksi, Kontrak Konstruksi, Bill Of Quantity, Rencana Anggaran Biaya, Pelelangan dalam proyek konstruksi, E-Procurement, Network Planning, Spesifikasi Teknik, Metode Pelaksanaan Konstruksi serta SKA, SKT dan SBU. Semoga buku ini memberikan manfaat dan kontribusi yang positif bagi pembaca.

Manajemen Proyek dengan Scrum

Banyak proyek yang tidak dikelola dengan baik sehingga menyebabkan kegagalan proyek, korupsi, ada anggapan paradigma negatif tentang proyek. Pengetahuan dan pengalaman dalam memanajemen proyek sangatlah berperan penting untuk mencapai keberhasilan sebuah proyek. Dari masalah ini, penulis mencoba berkontribusi dan berbagi pengalaman dalam pengelolaan proyek dalam bentuk penulisan buku manajemen proyek dengan Scrum. Penggabungan konsep manajemen proyek dengan metodologi Scrum akan menghasilkan pengelolaan proyek yang dapat memenuhi sisi waktu, biaya dan cakupan pekerjaan serta menyelesaikan permasalahan kompleks yang senantiasa berubah, di mana pada saat bersamaan menghasilkan produk dengan nilai setinggi mungkin secara kreatif dan produktif. Buku ini memberikan contoh langsung implementasi manajemen proyek dengan Scrum pada studi kasus penyelesaian proyek sistem informasi. Segera dapatkan buku ini!!!

Manajemen Proyek

Dalam keperluan itulah, buku Manajemen Proyek ini sengaja penulis hadirkan untuk pembaca. Tujuan buku ini adalah sebagai panduan bagi setiap orang yang ingin mempelajari dan memperdalam ilmu pengetahuan. Buku ini juga untuk memberikan pencerahan kepada para pendidik, peserta didik, pelaku pendidikan, pengelola lembaga pendidikan dan masyarakat pada umumnya, dalam rangka menciptakan generasi emas yang memiliki ilmu pengetahuan serta wawasan yang luas

Manajemen Alat Berat

Buku ini berisi kajian yang komprehensif, pemaparan penjelasan yang mendalam dan unik mengenai alat berat. Dalam buku ini dikhususkan terkait manajemen alat berat. Pembahasan yang bermula dengan pendahuluan akan memberikan gambaran umum kepada pembaca mengenai alat berat. Pada pembahasan bab selanjutnya diuraikan secara detail tentang analisis produksi alat berat, biaya, dan harga. Kemudian di akhir bab terdapat contoh analisisnya, sehingga lebih memudahkan pembaca untuk memahaminya.

MANAJEMEN PENGENDALIAN PROYEK

Pada perkembangan dunia usaha saat ini, dalam pemerintahan di negara kita pembangunan nasional diwujudkan dengan kebutuhan akan pembangunan yang dapat didentifikasi dari hasil proyek yang terdiri dari tempat hunian (rumah tinggal/apartemen), tempat perkantoran (konstruksi gedung bertingkat), tempat belanja pasar modern (supermarket dan supermall), tempat pariwisata (entertaint activity dan hotel), fasilitas transportasi masal (mass rapid transport dan international air port), infrastruktur jalan (jalan layang dan jalan bebas hambatan), bendungan dan irigasi serta kebutuhan proyek lainnya. Kebutuhan akan adanya proyek dari perjalanan dari tahun ke tahun menunjukkan semakin bertambah baik dalam jumlah kebutuhan proyek, jumlah nilai proyek, tingkat kompleksitas proyek maupun dari taraf tuntutan kemajuan spesifikasi yang makin berkembang. Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi dalam proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya (peralatan, anggaran dan tenaga kerja) yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan-pekerjaan dalam proyek dapat diselesaikan dengan cara yang efisien (cost underrun), tepat waktu (on schedule) dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan (on specification).

Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Buku Manajemen Proyek Teknologi Informasi ini menjelaskan tentang seluk-beluk proyek dari mulai definisi dan cakupannya, perencanaan, penanganan risiko, pengorganisasian hingga kriteria manajer proyek yang efektif dan tata cara evaluasi pada penutupan proyek. Diharapkan dengan membaca buku ini, pembaca dapat memperoleh pengetahuan yang cukup tentang tata kelola proyek. Manajemen Proyek Teknologi Informasi ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak.

Manajemen Proyek Konstruksi Dan Teknik Pengendalian Proyek

Keberadaan pejalan kaki di jalan memerlukan fasilitas bagi pejalan kaki, salah satunya adalah fasilitas penyeberangan jalan seperti Jembatan Penyeberangan Orang (JPO). JPO dipasang sehingga tidak ada pertemuan sebidang antara arus pejalan kaki dengan arus lalu lintas. Namun demikian, agar pejalan kaki mau untuk menggunakan JPO, selain menjamin keamanan dalam menyeberang juga harus menarik minat para pejalan kaki untuk menggunakan fasilitas tersebut. Pemerintah Kecamatan Widang telah menyediakan JPO bagi pejalan kaki, yang dimaksudkan untuk memudahkan masyarakat setempat melakukan kegiatan penyeberangan jalan dengan aman.

Dasar Manajemen Konstruksi Proyek Jalan

Pada umumnya dalam dunia konstruksi jalan, biaya yang paling besar dalam produksi bahan lapisan base (subbase/subgrade), aspal ataupun beton yakni terdapat pada item biaya bahan yang mencapai 70% kemudian 20% untuk biaya alat dan 10% lagi untuk biaya upah. Sehingga dalam rangka mengefisienkan pengeluaran proyek (cash out) maka kontraktor penting mengetahui strategi untuk menekan biaya bahan dengan cara memproduksi material sendiri tanpa harus membeli dari pihak subkon/suplier. Dengan begitu, margin keuntungan juga bisa diperbesar jika pengelolaannya dijalankan dengan baik dan terus dikontrol produksi hariannya. Buku Dasar Manajemen Konstruksi Proyek Jalan (Tatahapn Pre-Start) ini diterbitkan oleh penerbit deepublish dan tersedia juga versi cetaknya.

MANAJEMEN EVENT DAN PROYEK

Event merupakan bagian dari suatu proyek yang memang diselenggarakan untuk kepentingan pihak tertentu dan dengan tujuan tertentu. Oleh karena itu dalam manajemen event tidak lepas dengan manajemen proyek. Tidak berbeda jauh dalam pelaksanaan suatu proyek pun terkadang membutuhkan pihak yang memanajemen ketika ada suatu acara yang dibuat dalam sebuah proyek, misalnya seperti peresmian gedung, syukuran selesainya sbeuah proyek maupun acara lainnya. Namun terlepas dari adanya suatu acara pada sebeuah proyek, dalam manajemen proyek pun tidak lepas dari keterbutuhannya pada manajemen event, seperti kebutuhan publikasi, dan kebutuhan sponsorship. Dengan demikian, sekalipun ada beberapa hal yang berbeda antara manajemen event dan proyek, tetapi ada beberapa hal yang saling terkait antara manajemen event dan proyek, salah satunya peran penting Event Organizer (EO) atau penyelenggara sebuah acara. Untuk itu buku ini membahas mengenai manajemen event dan manajemen proyek.

Pengantar Konsep Manajemen Proyek untuk Teknik

Manajemen Proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber data yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Semakin maju peradaban manusia, semakin cangih dan kompleks proyek yang dikerjakan dengan melibatkan pengguna sumberdaya dalam bentuk tenaga manusia, material dan dana yang jumlahnya bertambah besar. Diiringi pula dengan semakin ketat kompetisi penyelenggaraan proyek untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sehingga dibutuhkan cara pengelolaan, metoda serta teknik yang paling baik sehingga pengunaan sumber daya benar-benar efektif dan efisien sehingga dibutuhkan manajemen proyek.

Dasar Manajemen Desain

Manajemen desain adalah tentang pengelolaan desain. Dalam pengertian yang paling mendasar, manajemen desain adalah tentang mengelola proyek desain, sebagian besar desainer tidak memperhatikan hal-hal mengenai manajemen, hingga mereka dihadapkan kepada posisi yang disebut ‘manajer’ di dalam perusahaan baik itu milik orang lain ataupun perusahaannya sendiri. Tidak ada satu definisi yang disepakati secara universal dari istilah ‘Manajemen Desain’, sama seperti tidak ada definisi ‘desain’ yang disepakati tunggal, atau sebenarnya ‘bisnis’. Saat melihat sifat dari ‘desain’, kata itu sendiri adalah kata benda (hasil), dan kata kerja (aktivitas). Hasil dari proyek desain bisa dilihat pada produk, layanan, interior, bangunan, dan media digital yang kita hadapi dengan setiap hari. Pengelolaan proyek desain ini hanyalah salah satu aspek manajemen perancangan. Kegiatan perancangan adalah proses pemecahan masalah yg berpusat pada orang, yang juga perlu dikelola dan oleh karena itu merupakan aspek lain dari manajemen desain. Praktik manajemen desain terbukti dari berbagai disiplin ilmu seperti produk dan desain layanan, fashion, arsitektur, media, hiburan, periklanan, media digital, dan game design. Selain itu, bagaimana desain dirasakan dan dimanfaatkan di ranah bisnis, rekayasa, teknologi, dan disiplin kreatif sangat bervariasi, dan begitu pula pendekatan yang berbeda terhadap caranya pengelolaan desain sangat dibutuhkan dalam setiap konteks.

Monograf Manajemen Desain

Buku ini menyajikan monograf manajemen desaian tentang faktor keberlanjutan proyek infrastruktur jembatan, sesuai dengan aspek teknikal, ekonomi, sosial, dan lingkungan. Mendukung kesadaran mengenai pentingnya keberlanjutan jembatan bagi kehidupan, apalagi dengan adanya pembangunan beberapa megaproyek infrastruktur yang pesat guna meningkatkan perekonomian dan menurunkan kesenjangan antar daerah yang sulit dijangkau secara geografis. Pendekatan yang dilakuan adalah mobilitas dan aksesibilitas, pergerakan orang dan barang, penyediaan moda transportasi seperti keselamatan dan kenyamanan serta penggunaan angkutan publik. Monograf Manajemen Desain: Faktor Keberlanjutan Proyek Objek Infrastruktur Jembatan ini diterbitkan oleh Penerbit Deepublish dan tersedia juga dalam versi cetak.

Manajemen Konstruksi (Proyek Jalan Dan Jembatan)

Dengan adanya buku ajar ini diharapkan dapat lebih memudahkan di dalam memahami materi perkuliahan, khususnya mata kuliah Manajemen Konstruksi, baik bagi pengajar dan mahasiswa. Buku ajar ini disusun berdasarkan beberapa literatur dan pengalaman praktisi di lapangan. Fokus dari manajemen proyek konstruksi di sini adalah mencoba memahami bagaimana mekanisme manajemen pekerjaan konstruksi (jalan maupun jembatan) harus dilakukan, siapa-siapa saja yang terlibat, apa kualifikasinya, apa tanggung jawabnya dan proses utama apa saja yang harus dilalui, agar pekerjaan konstruksi tersebut dapat dilaksanakan sesuai dengan segala persyaratan yang telah disepakati.

Manajemen Proyek: Pembelajaran Kewirausahaan Pemula Berbasis Inkubasi Bisnis

Buku ini tidak hanya berisi konsep manajemen proyek, tetapi juga berfungsi sebagai pedoman untuk melaksanakan sebuah proyek dari awal perencanaan proyek hingga hasil pencapaian dari sebuah proyek. Buku ini juga dilengkapi dengan teknik-teknik analisis manajemen dalam perencanaan dan pengendalian proyek yang dapat diterapkan dalam berbagai konteks (sosial, komersial, skala usaha, dan bentuk lainnya). Kami berharap buku ini dapat memberi kontribusi dan manfaat dalam mengimplementasikan manajemen proyek secara integratif bagi semua kalangan baik itu staf pengajar perguruan tinggi, mahasiswa, peneliti, praktisi manajemen, dan masyarakat umum.

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Manajemen Proyek adalah proses pencapaian tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki dalam batasan-batasan yang diberikan, komponen penentu keberhasilan manajemen proyek ditentukan dari tiga hal utama yaitu waktu, cakupan proyek dan anggaran biaya yang dimiliki. Penggunaan teknologi melalui pengembangan perangkat lunak pun menjadi hal utama dalam meningkatkan produktivitas pekerjaan dengan mengoptimalkan penggunaan data dan informasi dalam rangka mencapai efektivitas dan efisiensi pekerjaan. Pada buku ini terdiri dari 7 (tujuh) bab, yaitu : Bab 1 Konsep Manajemen Bab 2 Kerangka Kerja Manajemen Proyek Perangkat Lunak Bab 3 Teknik Estimasi Biaya Bab 4 Dokumen Kontrak Bab 5 Organisasi dan Personal Proyek Bab 6 Evaluasi Progress Proyek Bab 7 Pengendalian Proyek

MANAJEMEN PROYEK RANTAI KRITIS

Dengan perkembangan tingkat peradaban manusia yang dicapai hingga sekarang, kebutuhan akan fasilitas penunjang untuk berbagai kepentingan manusia juga akan semakin meningkat, bervariasi dan semakin kompleks. Kebutuhan akan fasilitas penunjang dapat berwujud sarana gedung perkantoran, perumahan, perhotelan, konstruksi jalan, bendungan dan irigasi, rumah sakit, bandara, supermarket dan mall serta infrastruktur lainnya. Dalam rangka untuk bisa terealisasinya infrastruktur-infrastruktur tersebut, disamping membutuhkan anggaran, juga memerlukan manajemen pengelolaan waktu serta mutu yang tepat sehingga terwujudnya infrastruktur dapat diterima user (pengguna) dengan baik. Pada kasus lain, kontraktor sebagai unsur pelaksana proyek harus mampu menterjemahkan dengan cukup baik dan teliti berbagai kebutuhan user sehingga akan terjadi keseimbangan pe-menuhan masing-masing kepentingan yang berbeda. User menginginkan dengan biaya anggaran yang telah disediakan akan mendapatkan hasil obyek bangunan/fasilitas yang optimal sesuai dengan spesifikasi dan jadwal waktu yang telah ditentukan. Adapun kontraktor selaku pelaksana, selalu menginginkan adanya keuntungan (profit) dari kegiatan proyek yang dikerjakannya dengan membutuhkan biaya yang hemat (cost underrun) dan waktu penyelesaian yang lebih cepat dari jadwal (schedule underrun).

Manajemen Proyek IT

Proyek adalah rangkaian kegiatan berjangka waktu sementara untuk menghasilkan produk, layanan atau suatu luaran yang unik. Berjalannya proyek selalu melibatkan sumber daya manusia, waktu, biaya, dan material barang/jasa yang saling bergantung dengan keterkaitan kompleks. Terdapat berbagai tim, organisasi, dan sejumlah pihak yang memiliki fungsi dan peran masing-masing dalam penanganan suatu proyek. Beragam risiko, konflik, dan penyimpangan sangat berpotensi muncul selama durasi pengerjaan proyek. Oleh karena itu, suatu proyek memerlukan metode pengelolaan yang tepat sehingga berjalan secara efektif dari segi kualitas serta efisien dari sisi biaya dan waktu. Buku ini menjelaskan tentang seluk-beluk proyek dari mulai definisi dan cakupannya, perencanaan, penanganan risiko, pengorganisasian hingga kriteria manajer proyek yang efektif dan tata cara evaluasi pada penutupan proyek. Diharapkan dengan membaca buku ini, pembaca dapat memperoleh pengetahuan yang cukup tentang tata kelola proyek. Secara khusus, buku ini diperuntukkan bagi para pelajar dan pengajar mata kuliah Manajemen Proyek di perguruan tinggi. Namun demikian, penulis juga berharap agar buku ini dapat memberikan manfaat yang lebih luas bagi siapa saja yang ingin memperoleh wawasan tentang pengelolaan proyek.

Manajemen proyek pembangunan

Management of development projects in Indonesia.

Semar Mbangun Peradaban: Manajemen Proyek Berbasis Strategi dan Filosofi dalam Pewayangan

SEMAR MBANGUN PERADABAN “Udu mbangun gedung, ning mbangun manungsone. Ora kok perkoro gedung sing magrong-magrong seko mas, jamrud, nanging wong sing ing Negoro ngamarta kui pie ben uripe kebak kanikmatan, pada rukun, tentrem, ayem atine, samat-sinamatan. Yen abot podo dipikul, yen enteng podo dicangking bareng-bareng. Mujudake negoro sing adil, tyas bagyo mulyo, rukun; uripe podo dene neng kahyangan.” – Semar (Semar Mbangun Kahyangan; Ki Seno Nugroho) Indonesia memang sudah 75 tahun merdeka, tetapi dalam hal pembangunan, apakah kita sudah benar-benar mencapai titik kemerdekaan seperti yang diharapkan? Berbagai problematika yang ada, mulai dari ketimpangan pemerataan pembangunan, hingga kisruh mengenai penolakan dan penggusuran, hingga kini masih menjadi PR besar bangsa yang belum terselesaikan. Pembangunan masih menjadi isu primadona yang mendominasi perbincangan di berbagai forum terbuka dan media massa. Sebenarnya, apa masalahnya? Rupa-rupanya, selama ini kita terlalu terfokus pada proyek-proyek pembangunan yang bersifat materiil, dan masih bias pada pentingnya pembangunan spiritual serta moril; pembangunan manusianya. Padahal, dua substansi tersebut tidak kalah pentingnya dalam proyek pembangunan. Maka, kini saatnya kita memberi atensi pada hal fundamentalis tersebut. Ada banyak cara dan strategi yang dapat dilakukan. Namun, selama ini, strategi-strategi dalam proyek manajemen pembangunan sendiri, cenderung mengacu pada literatur barat. Padahal, sebenarnya kita memiliki sebuah local knowledge asli Indonesia yang dapat dijadikan sebagai sumber referensi dalam hal tersebut, yakni wayang. Wayang, sesuai dengan fungsinya sebagai tontonan lan tuntunan, piweling lan piwulang tidak hanya menyajikan hiburan lewat lakon-lakon yang dipertunjukkan, tetapi juga menyuguhkan berbagai nilai-nilai kehidupan yang adi luhung. Nilai-nilai yang sarat akan filosofi serta strategi yang dapat dijadikan sebagai sumber referensi dalam menghadapi berbagai tantangan dan persoalan dalam jagad proyek pembangunan. Salah satu contohnya seperti pitutur Semar yang tersemat di atas tadi, bahwa sekali lagi, “Udu mbangun gedung, ning mbangun manungsone.”