S

Analisis dan Perancangan Sistem Basis Data

Keamanan Informasi: Jenis, Prinsip dan Implementasi Dalam Era Digital

Trik Jitu Belajar Web Python (Django 3.x)

PHP MySQL

Data Science Dengan Python Konsep dan Implementasi

Ketel Uap

Proses Manufaktur

Metode SEM Untuk Penelitian Manajemen Amos Lisrel PLS

Metodologi Penelitian

Desain Web dengan Adobe Fireworks CS4 dan Adobe Dreamweaver

Turbin Air, Teori, dan Dasar Perencanaan

Studi Kelayakan Bisnis

Research Design

Ekonomi Teknik

Android

Pemograman Database Menggunakan MySQL

HTML.PHP,dan MySQL untuk Pemula

Teknik Analisis SWOT

SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities, Threats) adalah sebuah metode analisis yang digunakan dalam perencanaan strategisuntuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu proyek. Dalam dunia bisnis metode ini sangatlah bermanfaat dalam upaya untuk mengembangkan inovasi dan memperluas target pasar. Mengaplikasikan SWOT secara efektif sanagt penting bagi bisnis Anda maupun diri Anda sendiri. Buku ini secara komperhensif dan mendetail membahas tentang materi SWOT serta pengaplikasiannya. Selain disusun dengan bahasa yang ringan, buku ini juga telah merangkum materi tentang definisi SWOT, komponen penyusunan SWOT, tahapan analisis SWOT, dan aplikasi SWOT di kehidupan sehari-hari yang meliputi kegiatan usaha/bisnis, organisasi, serta pelaku konsumen dan kompetitor. Buku ini sangat cocok untuk para enterepreneur muda di seluruh bidang, karena konsep SWOT sangat praktis dan aplikatif, terutama dalam inovasi dan pemasaran. Selain itu, dengan SWOT Anda pun dapat lebih sigap dan fokus dalam: mengambil keputusan yang baik merencanakan strategi dalam bisnis/karier. memanfaatkan peluang emas, mengatasai ancaman dari dalam maupun luar, dan mengantisipasi segala jenis perubahan dan resiko dalam bisnis maupun dalam ruang lingkup karier Anda.

Manajemen Strategi

Manajemen Strategi Teori, Aplikasi dan Studi Kasus, adalah buku yang disusun untuk membahas tentang kajian bidang manajemen strategi secara lengkap, detail, dan komprehensif disajikan dengan bahasa yang sederhana sehingga mudah dipahami, membuat buku ini layak untuk dijadikan pegangan mahasiswa, supervisor, manager, praktisi bisnis, maupun masyarakat umum yang membutuhkan pengetahuan baik secara teori, aplikasi, maupun studi kasus tentang manajemen strategi. Adapun cakupan bahasan di dalam buku ini mulai dari, Ruang Lingkup Manajemen Strategi, Arti Penting Visi, Misi, Tujuan, dan Budaya Perusahaan, Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal, Metode Analisis Pemilihan Strategi Alternatif, Formulasi Strategi, Implementasi Strategi, Implementasi Strategi Isu Manajemen, Organisasi, dan Sumberdaya Manusia, Isu Teknis dan Operasional, Isu Sales dan Marketing, Isu Keuangan, dan Evaluasi Strategi.

Analisa Resiko Operasional Berdasarkan Pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) pada PT Pasoka Sumber Karya

PT Pasoka Sumber Karya, dengan kesadaran penuh akan peran sentral sumber daya manusia dalam mencapai tujuan perusahaan, menjadikan pengelolaan risiko sebagai prioritas strategis. Melalui proses identifikasi risiko yang sistematis dan berkelanjutan, terungkap berbagai insiden signifikan yang berpotensi merugikan perusahaan, yang dikategorikan berdasarkan proses, sistem, dan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi dan mengidentifikasi resiko apa saja yang menggunakan ERM mungkin terjadi PT Pasoka Sumber Karya. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Data digunakan adalah data sekunder. Teknik mengumpulkan data melalui kuesioner dan wawancara. Hasil penelitian menunjukan perlunya mitigasi risiko yang lebih proaktif melalui prosedur keselamatan kerja ketat, pengawasan kepatuhan SOP, dan rencana darurat. Penerapan sistem manajemen risiko yang efektif, meliputi identifikasi, analisis, dan strategi mitigasi yang tepat, akan meningkatkan keselamatan kerja, efisiensi operasional, dan mengurangi kerugian, menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan berkelanjutan. Pengendalian risiko diprioritaskan melalui pencegahan: arahan keselamatan kerja (K3), inspeksi rutin, dan perencanaan matang. Langkah-langkah ini bertujuan menurunkan kemungkinan insiden dan meningkatkan kesadaran serta kepatuhan karyawan terhadap prosedur keselamatan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan efisien. Penilaian risiko secara berkala memastikan efektivitas strategi mitigasi dan memungkinkan penyesuaian jika diperlukan, mendukung kesiapan perusahaan menghadapi tantangan dan mengurangi dampak negatif insiden.