ThesisOpen AccessMetadata saja
2019•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
CV. Roland Kencana merupakan sebuah industri permebelan yang menyediakan berbagai furniture untuk kebutuhan pelanggannya. Adapun Pelanggan CV. Roland Kencana mencakup perumahan, reseller bagi usaha kecil dan menengah, sekolah (pendidikan), maupun pemerintahan. Bahan baku utama yaitu kayu jenis meranti export yang sudah dioven yang diperoleh dari perusahaan pengolahan kayu di daerah sijunjung dan Solok Selatan. Sementara untuk pembuatan meja biro perusahaan menggunakan multiplek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui berapa waktu baku pada produksi meja biro dan beban kerja yang diterima oleh operator pada produksi meja biro dengan menggunakan metode Full Time Equivalent (FTE), suatu metode analisis beban kerja yang mengukur lama waktu penyelesaian kerja Dalam proses produksi meja biro ada 10 proses yang dilakukan operator. Mulai dari Tahap awal sampai pemasangan aksesoris. Pembuatan 1 meja biro dilakukan oleh 2 operator. Berdasarkan hasil pengolahan data waktu baku yang diperlukan dalam proses produksi meja biro adalah 13 jam 53 menit dan beban kerja masing masing operator diluar proses pengeringan adalah 1.11, masih dalam kategori beban kerja normal.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2019•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Budaya kerja yang cepat dan bersih akan sangat berguna bagi suatu perusahaan karena akan mengoptimalkan hasil dari suatu pekerjaan tersebut dan menciptakan lingkungan kerja yang bersih dan nyaman. PT Cahaya Murni Andalas Permai adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, perusahaan ini memproduksi springbed. Adapun masalah yang terjadi di PT Cahaya Murni Andalas Permai diantaranya adalah belum efisiensinya waktu kerja yang dibutuhkan dalam proses pembuatan springbed, masih terdapat alat yang belum diletakkan sesuai fungsinya masingmasing. Lantai ruang produksi masih berantakan sehingga berpengaruh terhadap waktu kerja proses yang dibutuhkan dalam pembuatan springbed. Penelitian ini bertujuan untuk penerapan metoda 5S dan perbaikan waktu kerja proses dengan langkah-langkah yaitu melakukan uji keseragaman, uji kecukupan data dan perhitungan waktu baku. Dari hasil penerapan 5S terdapat perubahan waktu kerja proses yang dimana sebelum penerapan 5S waktu kerja prosesnya adalah 1.926 detik atau 32,1 menit dan sesudah penerapan 5S waktu kerja prosesnya 1.684,73 detik atau 28.08 menit dengan selisih 241,27 detik atau 4,02 detik untuk pembuatan satu springbed.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2017•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PT Teluk Luas adalah perusahaan penanaman modal dalam negeri (PMDN) yang bergerak dalam Processing Crumb Rubber SIR 10 dan SIR 20 berorientasi Eksport 80% dan 20% lokal. Pada umumnya pekerjaan di PT. Teluk Luas ini masih manual seperti pembongkaran muatan karet hasil panen rakyat dari truk ke gudang bahan baku, mengangkat karet dari satu stasiun kerja ke stasiun berikutnya (stasiun pengepresan), memotong karet dan penjemuran hasil gilingan karet ketempat penjemuran yang telah disediakan. Untuk mencegah terjadinya kelebihan beban kerja maka perlu dilakukan pengukuran beban kerja terhadap karyawan yang melakukan pekerjaan dengan menggunakan tenaga fisik mereka.
Work sampling adalah suatu teknik untuk mengadakan sejumlah besar pengamatan terhadap aktivitas kerja dari pekerja. Pengamatan aktivitas kerja untuk selang waktu yang diambil secara acak terhadap satu atau lebih pekerja dan kemudian mencatatnya apakah pekerja dalam keadaan bekerja atau menganggur. Pengukuran beban kerja tenaga kerja dengan metode work sampling untuk menghitung waktu baku, produksi standar, dan beban kerja.
Dari hasil pengolahan data didapat waktu baku yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk pada stasiun pengepresan adalah 1,68 menit. Beban kerja yang ditanggung oleh tenaga kerja pada stasiun pengepresan adalah 77,78%. Prosentase produktif lebih dari 75% terlalu berat bagi pekerja dalam melaksanakan aktivitas kerja.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2017•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PENENTUAN WAKTU BAKU UNTUK MENENTUKAN PRODUKTIFITAS KARYAWAN DI PERUSAHAAN TAS CV. A’TILYO ANDALAS PRIMA Nama : Sofni Aziria NPM : 1210024425057 Pembimbing I : Tri Ernita, ST,MP Pembimbing II : Alisutan Nasution, ST.MM RINGKASAN CV.A’tilyo Andalas Prima yang beralamat di jalan Andalas No.77 Kecamatan Padang Timur adalah merupakan perusahaan yang bergerak di Industri tas yang memproduksi berbagai macam tas seminar, tas haji, tas sekolah dan produk produk sejenis. Perusahaan ini berdiri tahun 2004 ini memiliki karyawan sebanyak tujuh orang dan jam kerja 9 jam/hari. Menurut pengamatan penulis belakangan CV.A’tilyo Andalas Prima sering mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah ditentukan. Selain permasalahan tersebut, perusahaan ini juga belum mempunyai target produksi. Berdasarhan permasalahan diatas penulis tertarik mengangkat judul “Penentuan Waktu Baku untuk Menentukan Produktifitas Karyawan di Perusahaan Tas CV. A’tilyo Andalas Prima. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan waktu baku yang dibutuhkan karyawan dalam membuat 1 unit tas seminar dan menentukan produktifitas Karyawan. Dengan menggunakan metode pengukuran Stopwhatch Time Study, maka diperoleh perhitungan Waktu Baku yang dibutuhkan untuk membuat 1 unit tas adalah waktu baku 52,96 menit dan produktifitas karyawan dalam membuat tas adalah 10 unit/hari.
