ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Dalam Kegiatan Penambangan PT. Pama Persada Nusantara sering terjadi adanya ketidaksesuaian antara rencana dengan kondisi aktual dilapangan dimana target waktu kerja dan target produksi mengalami ketidaksesuaian. Penelitian ini bertujuan menganalisis produksi aktual, menganalisis losstime menggunakan regresi linier berganda serta menganalisis efisiensi penggunaan alat pada alat gali muat dan alat angkut. Hasil penelitian ini menunjukan target produksi aktual diperoleh 295.942 BCM/bulan dan masih di bawah target produksi yaitu sebesar 373.269 BCM/bulan. Dan hasil persamaan model matematis analisis regresi linear berganda yang dihasilkan dari hubungan delay time (variable bebas X1) dan idle time (variable bebas X2) terhadap target produksi (variable terikat Y) adalah sebagai berikut excavator 1250 (1173) Y= 12730,208 + -188,352X1 + -852,658X2 dengan losstime optimal yang dapat diterapkan pada excavator dengan waktu idle 0,85 jam/hari dan waktu delay 3,8 Jam/hari. Sedangkan untuk HD 785 fleet (1173) Y= 4489,547 + -135,417X1 + -292,811X2 dengan waktu idle 0,64 Jam/hari dan waktu delay 1,39 jam/hari. Dan hasil dari analisis waktu kerja efektif dan efisiensi kerja untuk alat gali muat sebelum dilakukan perbaikan 66% maka setelah dilakukan perbaikan efisiensi kerja sebesar 78%. Dan alat muat sebelum perbaikan efisiensi kerja 65% setelah perbaikan efisiensi kerja 90%.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Bank Nagari adalah Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat yang memilik cabang di seluruh Kota dan Kabupaten di Sumatera Barat.Bank Nagari Cabang Lubuk Gadang adalah salah satu Cabang dari Bank Nagari yang berada di Kabupaten Solok Selatan. Bank Nagari hampir setiap tahun melakukan penerimaan karyawan baru. Kriteria karyawan yang di terima Bank Nagari bermacam-macam tergantung kondisi dan kebutuhan posisi kerja yang dibutuhkan. Tingkat pendidikan karyawan didominasi oleh lulusan tingkat SMA sebanyak 13 orang dan lulusan D3 sebanyak 6 orang. Hal ini mengakibatkan beberapa karyawan masih sulit dalam mengembangkan karir mereka. Karena salah satu syarat pengembangan karir karyawan di Bank Nagari adalah dengan melakukan promosi jabatan, tetapi akan sulit bagi karyawan dipromosikan karena untuk promosi jabatan dibutuhkan orang-orang yang berpendidikan lebih tinggi dan harus menunggu jadwal penyetaraan jabatan. Berdasarkan uraian diatas itulah maka untuk itu dilakukan penelitian dengan judul “Analisis Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Nagari Cabang Lubuk Gadang”
Dari hasil yang di dapat Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bank Nagari Cabang Lubuk Gadang, dimana t hitung > t tabel (6,095 > 2,056) dengan signifikansi sebesar 0,000. Pengembangan karir untuk pegawai semakin baik maka semakin baik pula kinerjanya. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bank Nagari Cabang Lubuk Gadang, dimana t hitung > t tabel (5,093 > 2,056) dengan signifikansi sebesar 0,000. Motivasi kerja semakin baik maka semakin baik pula kinerja yang dihasilkan pegawai Pengembangan karir dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bank Nagari Cabang Lubuk Gadang, dimana F hitung > F tabel (78,557 > 3,37) dengan signifikansi sebesar 0,000.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Radja Terasi merupakan salah satu IKM yang Terletak pada Dusun Abdullah Gampong Simpang Lhee, Kecamatan Langsa Barat, Prov. Aceh yang telah berdiri sejak tahun 2021 dan pemimpinnya yaitu Abdul Muthalib. Pada tahun 2000an Radja Terasi sebelumnya bernama Tachi Terasi hingga pada tahun 2021 berganti nama menjadi “Radja Terasi” dengan penjualan rata-rata mencapai 1 ton perbulannya. IKM terasi yaitu “Radja Terasi” merupakan brand/ nama baru yang telah diperbarui dari brand lama yaitu Tachi. sehingga banyak sekali perbaruan-perbaruan mulai dari desain logo, kemasan/ packaging dan lain sebagainya untuk dapat bersaing dari IKM terasi lainnya. Kemasan IKM “Radja Terasi” masih menggunakan berbahan plastik biasa polos dan tidak ada terdapat logo serta informasi lainnya. Terasi sendiri juga memiliki bau khas sehingga peneliti ingin mencoba mendasain kemasan yang dilengkapi logo dan informasi lengkap lainnya guna menarik minat beli konsumen untuk tetap setia membeli produk dari Radja Terasi. Mendesain kemasan yang aman seperti tidak mudah robek, tahan air, dapat dibawa kemana-mana dan juga dapat mengurangi bau khas terasi tersebut.
Berdasarkan pengujian regresi linear berganda yaitu uji hipotesisis dengan uji T secara persial dan uji F secara simultan dan uji asumsi klasik pada model regresi linear berganda dengan uji normalitas, uji linearitas, multikolinearitas, uji heterokedasitas mengasilkan bahwa desain kemasan berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kualitas dan minat beli konsumen sebanyak 52,9%, dengan 51,7% variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini, sehingga hal tersebut berarti semakin baik desain kemasan maka semakin tinggi intensitas kualitas dan minat beli konsumen yang di terapkan.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2022•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
PT. Surya Global Makmur adalah salah satu perusahaan pertambangan batubara yang menerapkan sistem penambangan terbuka yang berlokasi di jobsite Pemusiran, Kabupaten Sarolangun. Dalam melakukan pengupasan overburden dengan jenis material Clay di Jobsite Pemusiran. PT. Surya Global Makmur mengoperasikan 2 unit alat gali muat Excavator Hitachi PC-350 dan excavator Komatsu pc-300. Belum tercapainya target produksi bulan april 2021 sebanyak 315.000 bcm perbulan sedangkan actualnya yakni 216.208 bcm perbulan menjadi masalah dalam penelitian sedangkan data produksi aktualnya di dapat untuk excavator Hitachi PC-350 adalah 216.208 bcm/bulan, excavator komatsu PC-300 adalah 239.187 bcm/bulan. hal tersebut disebabkan karena waktu losstime pada masing-masing alat. Tujuan penelitian adalah menganalisis waktu losstime terhadap prooduksi menggunakan OEE ( Overall Equipment Effectiviness), OEE merupakan metode untuk meningkatkan kinerja dan efektivitas mesin pada alat gali muat. Selanjutnya melakukan perbaikan dengan simulasi pengurangan waktu losstime agar dapat meningkatkan efisiensi kerja serta mencapai target produksi. bedasarkan penelitian kuantitatif menggunakan data primer dan sekunder. Untuk mencari besar pengaruh losstime terhadap produksi menggunakan analisa regresi linear sederhana. untuk data aktual produksi menggunakan OEE di dapat nilai OEE untuk alat gali muat excavator hitachi PC-350 adalah 35 % dengan produksi 45.360 bcm sedangkan untuk komatsu PC-300 adalah 35% dengan produksi 54.432 bcm. Setelah dilakukan perbaikan waktu losstime menggunakan OEE untuk hitachi PC-350 produksi adalah 130.753 bcm, Dengan nilai OEE 63%, komatsu 165.846 bcm dengan nilai OEE 63%. Sedangkan untuk standar dunia kelas OEE adalah 80%. Untuk besar pengaruh losstime terhadap produksi menggunakan regresi linear sederhana untuk hitachi PC-350 adalah 77 %, sedangkan komatsu PC-300 adalah 72%.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2021•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Kedisiplinan kerja menjadi hal yang penting dalam bekerja, kedisiplinan yang baik akan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas kerja yang bertambah baik dengan hasil yang baik. secara tidak langsung kedisiplin kerja yang masih adanya karyawan yang absen/ melanggar aturan sehingga pekerjaan mereka tidak terselesaikan dengan baik. Dengan demikian, bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam instansi itu diabaiakan atau sering dilanggar, maka pegawai mempunyai disiplin yang buruk. Sebaliknya, bila karyawan tunduk pada ketetapan perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik. Sehingga pada penelitian ini faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yang kurang disiplin dalam bekerja, hal ini ditandai dengan karyawan yang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditetapkan, Masih adanya karyawan yang tidak taat dengan aturan waktu, aturan prilaku dalam bekerja, dan peraturan lainya, Suhu ruangan kurang mendukung untuk bekerja secara maksimal, Tujuan ingin peneliti capai yaitu Apakah kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan Seberapa besar pengaruh kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT.Sumatera Tropical Spices. Dari kedua tujuan tersebut dapat disimpulkan bahwa dari hasil annova pengolahan data didapatkan nilai f tabel 3,09 dan nilai f hitung (18,393) lebih besar dari nilai f tabel (3,09) artinya menolak H0 dan H1 diterima berarti disiplin dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan cassia broken di PT. Sumatera Tropical Spices dan nilai r square sebesar 0,267 yang berarti disiplin kerja dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 26,7 % yang berhubungan sangat kuat berarti variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan cassia broken di PT. Sumatera Tropical Spices.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2017•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Pada PT. Gresindo Minang Plantation tingkat produktivitasnya kurang baik itu dibuktikaan dengan hasil produksinya tidak stabil di setiap tahunnya. Sehingga perlu di perhatikan faktor – faktor yang mempengaruhi produktivitas tersebut. Pada penelitian ini bertujuan menghitung tingkat produktivitas tenaga kerja dan menganalisis faktor – faktor yang paling dominan mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yang ada pada PT. Gresindo Minang Plantation. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, data dalam penelitian ini diperoleh dengan menyebarkan angket kepada tenaga kerja. Analisa data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Variabel independen dalam penelitian ini adalah tingkat pendidikan (X1), usia (X2), pengalaman kerja (X3), dan upah (X4). Dan variabel dependennya adalah produktivitas tenaga kerja (Y). Berdasarkan hasil uji Regresi Linear Berganda diketahui hasil Uji Simultan ( Uji F) diketahui bahwa variabel tingkat pendidikn, usia, pengalaman kerja dan upah secara bersama-sama berpengaruhi secara signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja, dan variabel yang paling dominan mempengaruhi produktivitas tenaga kerja adalah variabel pengalaman kerja, karena memiliki nilai t hitung yang paling tinggi dintara t hitung variabel yang lainnya. Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan Koefesien Determinasi diperoleh Adjusted R Square sebesar 0.432. Hal ini menunjukan bahwa variabel tingkat pendidikan, usia, pengalaman kerja dan upah secara keseluruhan memberikan pengaruh sebesar 43,2% terhadap produktivitas tenaga kerja pada PT. Gresindo Minang Plantation sedangkan sisanya sebesar 57.7% adalah di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian perusahaan disarankan untuk melakukan pembenahan terhadap produktivitas tenaga kerja, dan lebih meningkatkan variabel tingkat pendidikan, usia, dan upah.
ThesisOpen AccessMetadata saja
2017•Skripsi, Thesis, Disertasi, dan Tugas Akhir
Produktivitas merupakan salah satu komponen yang harus dimiliki oleh suatu perusahaan apabila ingin mencapai tujuan yang telah di tetapkan perusahaan.Suatu perusahaan atau organisasi tidak dapat mencapai tujuannya secara efesien dan efektif apabila produktivitas karyawan rendah. Oleh sebab itu produktivitas menjadi penting yang selalu ingin ditingkatkan karena dapat mengambarkan tingkat efesiensi kerja karyawan. Jenispenelitianinibersifatkuantitatifkarenamengunakan data yang memerlukanperhitungandanmengunakananalisakualitatifuntukmendiskripsikan data-data yang sudahdiperolehsehinggaakanlebihjelas data tersebut. Untuk menganalisa data penulis menggunakan metode regresi linear berganda, yaitu suatu yang digunakan metode statistik untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan terikat yang dibantu dengan menggunakan program SPSS. Berdasarkan hasil uji Regresi Linear Berganda di peroleh persamaan:Y= 5,428+0,774X1+0,271X2+0,286X3+0,510X4 -0,244X5. Kemudian dari hasil Uji Simultan ( Uji F) diketahui bahwa variabel kepimpinan, kedisiplinan, pendidikan dan pelatihan kerja, lingkungan kerja,fasilitas kerja secara bersama-sama berpengaruhi secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di biro pengadaan jasa PT. Semen Padang. Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan Koefesien Determinasi diperoleh Adjusted R Square sebesar 0,779. Hal ini menunjukan bahwa variabel kepimpinan, kedisiplinan kerja, pendidikan dan pelatihan kerja, lingkungan kerja, fasilitas kerja secara keseluruhan memberikan pengaruh sebesar 79,9% terhadap produktivitas kerja karyawan pada biro pengadaan jasa PT. Semen Padang sedangkan sisanya sebesar 21,1 % adalah di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
